2026ko uztailak 21 Bilbao‘Fundamentación teórica del buen liderazgo digital: reconfiguración de la idea de liderazgo empresarial en la era de la transformación digital’ tesiak digitalizazioak eta kudeaketa algoritmikoak plantillen kohesioa ahultzen dutela defendatzen du eta, beraz, Nuria González egileak zaintzaren ideian oinarritutako enpresa kudeaketa eredu berri bat proposatzen du. Prozesuen automatizazioak, milisegundoko errendimendua neurtzen duten zereginak kudeatzeko plataformek eta eguneroko lan fluxuan integratutako datuak aztertzeko tresnek bulego eraginkorragoak, dinamikoagoak eta modernoagoak agintzen zituzten. Baina modernizazio teknikoaren narratiba baikor horren aurrean, digitalizazioaren "alde iluna" dago: giza gaitasunen galera, lan harremanen deshumanizazio sotil baina etengabea eta enplegatuen ongizatea higatzen duen opakutasuna eta kontrola areagotzea. Errealitate horren aurrean, Deustuko Unibertsitatean defendatutako tesi horrek “zaintzen duen” enpresaren ideia jasotzen du, zaintzaren etikarekin eta lidergo erlazionalarekin batera. Horrela, pertsonak erakundearen estrategiaren erdigunean kokatzen dira, software azpiegituren edo sistema algoritmikoen gainetik. Tesiak gai hori diziplina arteko ikuspuntu batetik aztertzeko beharra azpimarratzen du, psikologia, enpresen administrazioa eta etika uztartuz. Nuria Gonzálezen lanak egungo paradoxa bati erantzun nahi dio: ekosistema korporatiboan gero eta tresna digital gehiago integratzen badira, zergatik jasaten dute erakundeek zatiketa eta porrot handiagoa giza harremanetan? Algoritmoak laguntzaile gisa, ez nagusi gisa Kudeaketa algoritmikoari buruz, ikerketak ohartarazten du antolaketa erabakiak sistema automatizatuen esku uzteak (jardunaren ebaluazioa, langileen zaintza edo erabakiak hartzea), erantzukizuna ahultzen duela eta distantzia moral arriskutsua sortzen duela. Zuzendaritzaren eta langileen artean software bat dagoenez, errazagoa da irizpide etikoak ur-ardotzea eta kontrol dinamika inbaditzaileak edo bihozgabeak justifikatzea. Ikerketak ez du teknologia baztertzearen alde egiten, baizik eta liderkide algoritmiko gisa jardutearen alde. Eskema horretan, datu sistemak gomendiorako tresna osagarri gisa soilik tratatu behar dira, giza liderra babesteko, ordezkatu gabe, hark izan beharko bailuke azken hitza, batez ere pertsonaren garapen profesionalari edo ongizateari eragiten dioten erabakietan. Aro digitalean lider izateko lau ahalmenak Zaintza eta kontrol digitalean ez erortzeko, ikerketak funtsezko lau ahalmen identifikatzen ditu, enpresek zuzendaritza-taldeen prestakuntzan integratu beharko lituzketenak: - Erreflexibotasuna: zuzendaritzaren ardura duten pertsonek etengabe zalantzan jarri behar dute teknologia digitalek nola moldatzen, baldintzatzen eta desitxuratzen dituzten besteekiko interakzioak. - Argudiatze dialogikoa: tesiak teknologien erabilerari buruzko arauak elkarlanean eta gardentasunez aztertzeko eta hitzartzeko eskatzen du, tresna digitalak enplegatuen gaineko kontrol hertsatzailerako mekanismo bihurtu ez daitezen. - Zuhurtziazko deliberazioa edo ziurgabetasun edo konplexutasun sozial handiko inguruneetan joera teknologikorik gabeko erabaki argiak hartzeko gaitasuna, eraldaketa digitala ezartzeko muga argiak zehazten lagunduz. - Gizarte erantzukizun zabalagoa, konpainia baten erabaki teknologikoek gizarte osoari eragiten diotela ulertuta; beraz, proaktiboki jardun behar da kolektibo zaurgarrien bazterketa digitala saihesteko eta sistema digitalen energia kontsumoak ingurumenean dituen ondorioengatik erantzuteko. Egitura horizontaletarantz Ikerketak ondorioztatu du paradigma industrialetatik jasotako hierarkia zurrunaren eredua bateraezina dela eraldaketa digitalak eskatzen duen malgutasunarekin. Aro postindustrialean biziraun nahi duten enpresek erakunde horizontal eta dinamikoagoetarantz eboluzionatu behar dute. Tesiak azaltzen duen bezala, igarotze hori ez da arrakastaz egingo soilik software aurreratua instalatuz edo organigramak berregituratuz. Tesiak dio, zaintzaren etikan eta harreman lidergoan funtsa duen oinarri akademikoa izanik, XXI. mendean lidergo ona izateko beharrezkoa dela gaitasun digitalak giza ongizatearen eta denen ongiaren mende jartzea. Erronka etiko eta antolaketako handia enpresentzat. Jakub Zerdzickiren argazkia Pexelsen.