2025eko azaroak 11
Madrilgo Egoitza
"Ez dut lidergo karismatiko eta pertsonalistetan sinesten. Askoz gehiago sinesten dut erakunde-lidergoetan". Horrela mintzatu zen Jose Ignacio Goirigolzarri, Caixabankeko presidente ohi eta Deusto Business Schooleko Kontseiluko presidentea, azaroaren 11n, asteartean, Arrupe campusean, negozio-eskolaren Madrilgo egoitzan, egindako Deusto Business Schooleko Talentu eta Lidergo Humanistaren I. Foroan.
Macarena Cuenca Deusto Business Schooleko dekanoak eta Almudena Eizaguirre erakundeko Executive Education arloko zuzendari nagusiak ongietorria eman ondoren, José Ignacio Goirigolzarrik hartu zuen hitza, kultura partekatua promesa partekatua dela azpimarratzeko: nola tratatzen ditugun besteak, nola hartzen ditugun erabakiak, nola egiten diegun aurre dilema etikoei, nola erantzuten diegun aldaketei eta nola irudikatzen dugun etorkizuna. Goirigolzarrik adierazi zuen, bere lan-esperientzia luzean oinarrituta, pertsonen kudeaketa dela talentu onena erakartzeko eta atxikitzeko tresnarik onena, pertsonek, beren gaitasunarekin eta konpromisoarekin, enpresa lehiakorren eta erdipurdikoen arteko faktore bereizgarria izaten jarraituko dutelako. Halaber, balioak emaitzen gainetik egon behar direla nabarmendu zuen, “enpresa-kultura baten azken helburua erakunde bat osatzen duten pertsonen jarduteko modu komun bat lortzea baita”.
Goirigolzarrik, amaitzeko, berria denaren alde egiten duten liderren eta akatsarekiko toleranteak diren erakundeen aldeko apustua egin zuen eta onartu zuen zaila dela lider izatea une honetan; izan ere, aurrean dugun aldaketaren abiadurak erantzun eta konponbide berriak eskatzen ditu, erreakzionatzeko, malgutasunez eta arintasunez jokatzeko gaitasun handia.
Bizi ditugun garaien azelerazioan eta konplexutasunean guztiz bat etorri zen hurrengo hizlariarekin, Deusto Business Schooleko estrategiako irakasle Jordi Albaredarekin. Erakundeek dituzten erronka garrantzitsuenetako batzuk aletu zituen Albaredak. Goirigolzarriren hitzak azpimarratu zituen Albaredak, erakundeek berrikuntza sortzeko gai diren liderrak izatearen garrantzia azpimarratzean, baita erakundeak akatsarekiko toleranteak izatean ere; baina, batez ere, asmoaren alde egitea jo zuen garrantzizkotzat. “Printzipioak dituen enpresa batean lan egitea gero eta garrantzitsuagoa izango da”, esan zuen, eta mundu konplexu honetan jokabide etikoak inoiz baino gehiago behar ditugula azpimarratu. Azkenik, giza baliabideen sailek izango duten paper nagusiaren aldeko apustua egin zuen, erakundeek ongiaren erreferente izan behar dutelako jende onarekin. “Arrisku eta ziurgabetasun uneak bizi ditugu, baina berrikuntza sortzeko aukeraz beteta”, azaldu zuen.
Jarraian, enpresen txanda iritsi zen, Marta Aguilar Deusto Business Schooleko Madrilgo zuzendari korporatiboak moderatutako mahai-inguru batean. Partaideak hauek izan ziren: Susana Sagi-Vela, Bankinterreko Talentu, Ikaskuntza eta Garapeneko zuzendaria; Virginia Garrido Martín, IKEA Españako Pertsonen eta Kulturaren arduraduna; José María Maestre Ataz, SENEReko Talentuaren arduradun korporatibo orokorra, eta Rebeca Navarro Atienza, El Corte Ingleseko Talentuaren zuzendaria. Belaunaldien arteko bizikidetza, ondorengotza-planak eta ez bakarrik lehen mailakoak, AAren papera, balioekiko errespetua edo liderraren figura eta rola izan ziren solasaldian parte hartu zutenek jorratutako gaietako batzuk.
